Soluciones · 06
Vas a invertir en un club español y necesitas saber qué compras
Un club español no se valora como una empresa cualquiera. El límite de coste de plantilla, la estructura de ingresos por categoría, los compromisos de patrocinio ya firmados y la deuda con administraciones condicionan lo que se puede hacer con el activo desde el primer día.
Para quién es esta página: Inversor o propietario de club
La situación
El inversor tiene tesis, tiene capital y tiene asesores financieros y jurídicos. Lo que no tiene es la lectura operativa del club: si la estructura funciona, si los ingresos son sostenibles y si lo que se le ha presentado como potencial comercial es realizable en este mercado.
Las preguntas que tienes delante
Las preguntas que tienes delante
¿Qué condiciona lo que se puede gastar?
El sistema de control económico de LaLiga, que fija un límite de coste de plantilla deportiva por club y por temporada en función de sus ingresos y su deuda. Es la restricción que gobierna el proyecto deportivo, y determina qué inversión en plantilla es posible con independencia del capital disponible.
¿Qué hay que mirar en los ingresos?
La composición y su sostenibilidad: qué parte viene de derechos audiovisuales por categoría, qué parte de abonados y matchday, qué parte de patrocinio y con qué vencimientos. Un ingreso de patrocinio comprometido a tres años con un derecho de tanteo condiciona el plan comercial del nuevo propietario.
¿Cómo se comprueba la realidad operativa?
Estando dentro. Los procesos de control presupuestario, la coordinación entre áreas y la calidad del dato del aficionado no aparecen en la documentación de la operación, y son exactamente lo que determina si el plan de negocio es ejecutable.
Qué suele salir mal
Valorar el club como una empresa estándar
El límite de coste de plantilla y la estructura de ingresos por categoría cambian por completo el modelo, y no aparecen en un múltiplo de mercado.
Ignorar los compromisos comerciales vigentes
Contratos de patrocinio y de material deportivo con vencimiento lejano o con derecho de tanteo limitan el margen del nuevo propietario durante años.
Suponer que el potencial comercial es realizable
El potencial de una masa social no se convierte en ingreso sin estructura, sin dato y sin inventario ordenado.
Subestimar la operación
La diferencia entre el plan y el resultado suele estar en la capacidad de ejecución del club, no en la tesis de inversión.
Qué hace Altrian
Revisión de negocio
Análisis de la estructura de ingresos, de los compromisos comerciales vigentes y de la capacidad operativa del club, como complemento a la debida diligencia financiera y jurídica.
Plan de los primeros meses
Prioridades de los primeros cien días: organización, control económico, comercial y dato de aficionado.
Dirección ejecutiva interina
Cuando hace falta capacidad de dirección y no un informe, Altrian Global Sports asume la responsabilidad ejecutiva de forma temporal.
Servicios implicados
Inversores y propietarios · Consultoría estratégica · Tecnología y transformación digital
Otras situaciones
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Marca sin presencia en España
Tu marca deportiva no vende todavía en España
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Tu marca ya vende en España, pero el canal no rinde
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Tu club factura, pero no conoce a su aficionado
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