Soluciones · 05

Tu institución invierte en deporte y no mide el retorno

Una administración que invierte en deporte suele tener tres frentes abiertos a la vez: instalaciones que hay que gestionar, eventos que hay que justificar y patrocinios que hay que licitar. Sin un marco común de medición, cada uno se decide por separado y ninguno demuestra su impacto.

Para quién es esta página: Administración pública con competencias en deporte

Las preguntas que tienes delante

Las preguntas que tienes delante

¿Cómo se mide el impacto de un evento deportivo?

Con un marco fijado antes del evento, no después: impacto económico en el territorio, pernoctaciones, empleo asociado, repercusión mediática y uso de instalación. Definir los indicadores y la metodología antes de celebrar el evento es lo que permite comparar ediciones y justificar la continuidad.

¿Cómo encaja el patrocinio deportivo en la contratación pública?

Como cualquier otro contrato del sector público: sujeto a los principios de publicidad, concurrencia, transparencia e igualdad de trato, y al régimen de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público. La preparación del expediente y la definición del objeto son el punto donde se decide si el acuerdo resiste una fiscalización.

¿Qué se hace con una instalación infrautilizada?

Primero medir el uso real por franja y por tipo de usuario, y después decidir entre gestión directa, gestión indirecta o un modelo mixto. La decisión depende del uso, no de la preferencia previa: una instalación con demanda concentrada en tres franjas no se arregla con un cambio de gestor.